Das industrielle Audit: ein Hebel zur Verbesserung Ihrer Produktionsanlage.

Was ist ein industrielles Audit?  

Bei einem industriellen Leistungsaudit werden die verschiedenen Elemente, aus denen sich eine Produktionsanlage oder ein Herstellungsprozess zusammensetzt, objektiv und systematisch bewertet. Ziel ist es, Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und sich dabei auf branchenspezifische Standards und bewährte Verfahren zu stützen. Das Audit einer Fabrik spielt eine grundlegende Rolle für Unternehmen, die ihre Ressourcen optimieren, gesetzliche Vorschriften einhalten und sich gleichzeitig an den technologischen Wandel anpassen wollen.  

Die verschiedenen Arten von Audits für eine Produktionsstätte  

Je nach den angestrebten Zielen können verschiedene Arten von Audits durchgeführt werden :  

• Qualitätsaudit: konzentriert sich auf das Qualitätsmanagementsystem und die Einhaltung der internen und externen Qualitätsstandards. 
• Umweltaudit: konzentriert sich auf die Kontrolle der Umweltauswirkungen des Unternehmens und die Einhaltung von Umweltstandards.  
• Sicherheitsaudit: ausgerichtet auf die Vermeidung von Berufsrisiken und die Einhaltung der Vorschriften für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. 
• Energieaudit: mit dem Ziel, die Energieleistung und -praktiken zu analysieren.  
• Lieferantenaudit: zur Bewertung und Auswahl von Industriepartnern auf der Grundlage ihrer Zuverlässigkeit und ihrer sozialen Verantwortung.  
• Due-Diligence-Audit: wird im Rahmen einer Fusion oder Übernahme durchgeführt, um die Risiken und Chancen zu ermitteln, die mit der Integration einer neuen Einheit verbunden sind.  
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Wie führt man ein effektives Audit der industriellen Leistung durch?  

Der Ablauf eines Audits des Herstellungsprozesses  

Der Ablauf eines industriellen Audits gliedert sich in der Regel in die folgenden Phasen:  

1. Vorbereitung: Festlegung des Umfangs, der Ziele und der Kriterien des Audits, Zusammenstellung des Auditteams, Planung der Aktivitäten und Sammlung von Informationen.  

2. Durchführung: Besuch vor Ort, Überprüfung der Dokumente, Interviews mit Verantwortlichen und Betreibern, Sammlung von Daten und Proben.  

3. Analyse: Verarbeitung der gesammelten Informationen, Ermittlung von Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten, Erstellung des Berichts.  

4. Auswertung: Präsentation der Schlussfolgerungen, Empfehlungen und eines Aktionsplans, Umsetzung der Verbesserungen und Überwachung der Ergebnisse.   

Methodologie und Werkzeuge für ein effizientes Audit des Produktionsprozesses. 

Es gibt verschiedene Ansätze und Techniken, um ein Audit des Produktionsprozesses effektiv durchzuführen. Welche Methode gewählt wird, hängt von den Besonderheiten der Fabrik und den angestrebten Herausforderungen ab:  

• Bewertung digitaler Modelle: Einsatz von Software und Entscheidungshilfen zur Simulation, Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen.  
• Anwendung der Guten Herstellungspraxis (GMP): Einhaltung der Grundsätze und Verfahren, die die Qualität und die Rückverfolgbarkeit der hergestellten Produkte gewährleisten.  
• Anwendung der 5S-Methode: Organisation der Arbeitsumgebung nach den Kriterien Sortieren, Ordnen, Reinigen, Normalisieren und Disziplinieren, um die Leistung und die Sicherheit zu verbessern.  
• Risikoanalyse: Identifizierung und Bewertung potenzieller Gefahren, die mit Tätigkeiten, Infrastrukturen oder Ausrüstungen verbunden sind, um geeignete Maßnahmen festzulegen. 
• Prozesskartierung: Visuelle Darstellung der Informations-, Material- und Energieflüsse innerhalb der Fabrik, um die Analyse und das Verständnis des Systems zu erleichtern.  

Die Vorteile eines Audits für eine Produktionsanlag  

Ein gut durchgeführtes Audit einer industriellen Produktionsanlage kann dem Unternehmen viele Vorteile bringen. 

Es ermöglicht die Optimierung der Leistung, indem es die Quellen von Verschwendung, Verzögerungen oder Elementen, die nicht genügend Mehrwert bringen, identifiziert. Die Fabrik kann dann einen Aktionsplan zur Steigerung der Produktivität und zur Senkung der Kosten aufstellen und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit verbessern. Parallel dazu kann ein industrielles Audit die Sicherheit erhöhen. Es fördert die Risikokontrolle und ermöglicht es, Unfälle oder Betriebsunterbrechungen zu antizipieren und zu verhindern. Darüber hinaus wertet ein Unternehmen sein Image auf, indem es sich für eine kontinuierliche Verbesserung einsetzt. Wenn das Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen erfüllt und anerkannte Zertifizierungen oder Gütesiegel erwirbt, kann es seine Beziehungen zu Kunden und Lieferanten stärken. Schließlich ermöglicht das Audit einer Fabrik die Mobilisierung der Teams, indem es sie für die aktuellen Herausforderungen sensibilisiert, sie aktiv in die Verbesserungspläne einbezieht und ihre Kompetenzen weiterentwickelt.